Le Parcours — Six semaines pour décider de l'IA

Vous dirigez. Vous décidez.

Certaines décisions sont devenues plus lourdes.

Vous dirigez. Vous assumez. Vous tranchez. Mais certaines décisions sont devenues plus lourdes, parce qu'elles engagent une technologie que vous ne maîtrisez pas entièrement, et dont vous répondez quand même.

Choisir, ou refuser, un outil qui engage vos données et vos équipes.
Arbitrer entre automatisation et relation, sans sacrifier ce qui fait votre valeur.
Prioriser là où l'IA compte vraiment, et écarter le reste sans culpabilité.

L'IA propose. Optimise. Accélère. Mais elle n'assume jamais. Et vous le savez.

Deux risques

Ne rien faire, ou avancer trop vite.

Ne rien faire

Rester spectateur pendant que les concurrents avancent.
Laisser les usages s'installer sans qu'aucune décision ne soit prise.
Découvrir la réglementation quand elle se rappelle à vous.

Avancer trop vite

Engager sur le récit d'un fournisseur, pas sur le vôtre.
Déployer sans cadre, et découvrir les dégâts après coup.
Perdre en compétence et en relation ce qu'on gagne en vitesse.

Le Parcours existe pour éviter les deux. L'enjeu n'est pas d'aller vite. L'enjeu est d'aller juste.

Vous ne sortirez pas avec plus d'outils. Vous sortirez avec plus de discernement.

Ce que c'est, ce que ce n'est pas

Ce n'est pas

Une formation à l'IA.
Un cours technique, ni une liste de prompts.
Un catalogue d'outils.
Un discours anxiogène sur la tech.

C'est

Clarifier votre posture face à la technologie.
Décider ce qui doit être optimisé, et ce qui ne le sera jamais.
Structurer vos décisions IA, et pouvoir les défendre devant votre conseil.
Arbitrer vos investissements sans déstabiliser votre organisation.

Pour qui

Pour vous, si

Vous dirigez, ou vous siégez, et vous répondez de décisions qui engagent l'IA.
Vous voulez un cadre pour trancher, pas une liste d'outils.
Vous préférez une décision défendable à une décision rapide.

Pas pour vous, si

Vous cherchez des hacks IA rapides.
Vous n'avez pas trente minutes par semaine.
Vous cherchez une validation, pas un arbitrage.

Pensé pour des dirigeants qui n'ont pas une armée de consultants, doivent décider vite, et ne peuvent pas se permettre une erreur stratégique.

Six semaines

Vous ne suivez pas un cours. Vous construisez une décision.

Le Parcours repose sur La Boussole : un cadre en cinq dimensions, Vision, Lucidité, Responsabilité, Humanité, Conscience, qu'aucune décision ne peut contourner. Ce ne sont pas cinq étapes, c'est un test de complétude. En six semaines, vous construisez, semaine après semaine, les pièces d'une décision que vous pourrez défendre.

Semaine 1Collectif

Le cadre de départ

Sortir du brouillard : ce que l'IA change pour vous, pas techniquement mais stratégiquement.

Ce que vous produisez : une première formulation de ce qui, chez vous, ne se négocie pas.

Semaine 2Individuel

L'inventaire réel

Pas l'IA en général : votre entreprise, vos usages réels, souvent plus nombreux qu'annoncé.

Ce que vous produisez : le périmètre réel de vos usages, distinct du périmètre supposé.

Semaine 3Collectif

Vos lignes rouges

Ce que vous refusez de déléguer même si c'est légal, rentable, et que la machine le ferait mieux.

Ce que vous produisez : deux à quatre lignes rouges écrites, datées.

Semaine 4Collectif

Les décisions

Qui répond de quoi, devant qui.

Ce que vous produisez : vos décisions abouties, chacune avec un responsable nommé et ce qui la rendrait fausse.

Semaine 5Collectif

Le cap

Transformer les décisions en direction.

Ce que vous produisez : une direction à 90 jours, concrète, applicable dès la semaine suivante.

Semaine 6Collectif

L'ancrage

Ne plus revenir en arrière sous pression.

Ce que vous produisez : un plan post-parcours, et un engagement tenu devant le groupe.

Le travail entre les séances. Chaque semaine, un temps court de réflexion sur votre propre cas, pour que la séance suivante parte de vous, pas d'un exemple.

Dans trois mois

Une réunion de comité de direction. Le sujet IA revient. Cette fois, vous ne subissez pas la conversation, vous la cadrez. Vous posez les bonnes questions, vous nommez ce qui ne se négocie pas, et vous tranchez. Devant vous, une décision écrite, datée, que personne autour de la table ne peut détricoter. Ce n'est pas que vous en savez plus sur l'IA. C'est que vous savez décider.

Après le parcours

Ce qui continue.

Les séances de suivi

Après le parcours, des séances pour tenir le cap quand la pression revient et qu'une décision se rejoue.

Le cercle entre pairs

Un espace confidentiel entre dirigeants qui ont traversé le même parcours, et parlent la même langue.

Qui parle

Sanae Saadaoui

Docteure en informatique, dont IA Trente ans de transformation digitale 20 ans de recherche Professeure en master Ex-VP Femmes Chefs d'Entreprise Belgique Membre ABEX

Le Parcours n'est pas né de mes diplômes. Il est né des conversations avec des dirigeants brillants qui se sentaient seuls face à des décisions de plus en plus technologiques. La technologie doit servir votre vision. Pas la redéfinir à votre place.

Questions

Ce qu'on me demande souvent.

Aucun niveau technique n'est requis ?

Aucun. Le Parcours ne s'adresse pas aux ingénieurs qui construisent l'IA, mais aux dirigeants qui doivent décider de son usage.

Combien de temps par semaine ?

Comptez la séance, plus une trentaine de minutes de réflexion sur votre propre cas entre deux séances.

Est-ce déductible ?

Le Parcours peut être intégré dans vos charges professionnelles. Je fournis une facture détaillée ; rapprochez-vous de votre comptable.

Quand démarre la prochaine cohorte ?

Les candidatures sont ouvertes. La date de la prochaine cohorte est communiquée aux candidats retenus.

Ce parcours ne s'achète pas. Il se rejoint.

Dix dirigeants par cohorte. Je lis chaque candidature personnellement.

1. Vous candidatezQuelques questions, dix minutes de votre temps.

2. On échangeUn call stratégique de qualification, offert.

3. Vous rejoignezSi c'est juste, vous entrez dans la prochaine cohorte.

4. Sinon, je vous le disFranchement, et sans pression.

Le premier échange, c'est un call stratégique de qualification, offert. Réservez le vôtre ci-dessous.

Si ce n'est pas le bon moment, je vous le dirai aussi, sans pression.

Six semaines pour décider de l'IA, avec autorité.